Как повысить вовлеченность персонала

Продуктивность работы в компании во многом зависит от вовлеченности персона. Внутренняя мотивация помогает сотрудникам воплотить потенциал и достичь карьерного роста. Качественное выполнение обязанностей специалистами обеспечивает успех предприятия. Как сделать так, чтобы персонал был заинтересован в результативности своего труда?

Этапы повышения вовлеченности сотрудников

Этапы повышения вовлеченности сотрудников

Существует немало факторов, влияющих на поведение человека в рабочем процессе. С целью узнать ситуацию в компании, целесообразно провести опрос, включающий такие пункты:

  • отношение руководителей к подчиненным;
  • соответствие зарплаты и проделанной работы;
  • атмосфера в офисе;
  • материальное обеспечение для выполнения обязанностей.

Ответы помогут увидеть прогалины в рабочем процессе и повысить вовлеченность.

Ответы помогут увидеть прогалины в рабочем процессе и повысить вовлеченность.

Действенным методом повышения активности персонала и развития корпоративной культуры являются регулярные встречи руководства и подчиненных. В ходе них могут обсуждаться актуальные проблемы.
Наравне с повышением зарплаты, бонусы за перевыполнение плана – эффективный механизм стимуляции вовлеченности. Некоторые фирмы практикуют проведение курсов повышения квалификации, участники которых могут перейти на более высокооплачиваемую должность.

Способы стимуляции

Способы стимуляции

Корпоративные мероприятия – мотивирующий инструмент в бизнесе. Для поднятия командного духа и развлечения персонала приглашают посторонних лиц.

Сотрудники должны знать принцип работы основного бизнес-механизма. Чем лучше осведомлен персонал о целях фирмы, тем качественней его отдача. С этой целью проводят информирование на совещаниях или по рабочей почте.

Компании-лидеры могут похвастаться 90% вовлеченного персонала. В фирмах со средними показателями – всего 60% заинтересованных сотрудников.

Роль руководителя

Обязательным условием формирования вовлеченности является активное участие руководителя компании. Только он способен показать коллективу взаимосвязь между работой и положением предприятия на рынке.
Директор должен внимательно относиться к мотивации подчиненных. Потраченные финансы на нее обязательно окупятся. Если игнорировать потребности персонала, снижение производительности гарантировано.

Кадровый центр 21 век http://www.agency-21vek.ru/ поможет уменьшить текучесть кадров, оптимизировать работу сотрудников, расширить сферу деятельности предприятия.

Комментировать

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *